一年前所办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

高龄，这个“落日”系列产品，还要多久显出“象山”期望？在郭波看成，或许4年此后，高龄非常有的春天就到了。

2015年8月，从事精细转化成工系列产品20年的郭波跨进高龄餐饮业。他给动脉网（腾讯号：vcbeat）记者算了一笔账：到2015年全国有2.22亿孩童，其之中失能孩童有4000万，失智孩童有近1000万，如果每位孩童每天消费者100元，那么高龄餐饮业每天有超过220亿元。但是，为什么从事高龄餐饮业的一些的公司都举步维艰甚至数度亏钱？

郭波离开高龄餐饮业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的社会生活，在的公司、该医院、家之间相互转换。20年整整，他考过了主管内科药剂师、不会计师，在该医院也见过很多孩童，他们的亲属因工作或其他主因没法前提抚育，聘任求护工大哥忙抚育，比如说他也为病患者同事推荐护工。

可以说，对于护工餐饮业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“碰巧”。即便如此，待到他无需护工的时候，却依旧碰到了很多关键问题。2011年，在绵阳咖啡店药企出有任大区合伙人的郭波和刚好一样自始上班，突然接到对讲机告知他女儿住院了，赶回宜昌老家，抵达该医院后，被告知女儿之中风了，无需在该医院出院一阵子，才能跑去出院。

不过，郭波工作显然太忙，屋里又去找不到适当的人抚育女儿。此时，他想到了，反自始自己也有了解到的护工亲朋好友，何不请求护工大哥忙抚育女儿？在她看成，大其余部分的护工都懂一点非常有诊疗方法论，抚育之中风的女儿，应十分困难。

于是，他去找夜间部的公司推荐了一位经验丰富多彩的护工李莎莉，来抚育之中风的女儿。经过一周的相处，他发现李莎莉在护理诊疗这方面显然太少。一个月此后，郭波便辞退了李莎莉，转而去找该医院护工。但是该医院护工在做饭、打扫卫生却做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年过去，想不到非常换了22个护工。

郭波也在探讨，之中国老龄转化成助长，未来对于护工的需求量，肯定不会呈几何基本型持续增长。像他这种情况的家庭成员，在之中国肯定还有很多，或许这自始是一个好的创业机不会。

郭波在精细转化成工的公司从事20年，做过3年该医院移动护理系列产品示范，与孩童接触也多，可是作为高龄餐饮业的一些的公司，他只能算是一个上新人。除了郭波都是，的公司还有两位合组创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管药剂师，又在外资护理器械的公司销售，尤其擅长的公司运营这其余部分；高龄和慈善组织Fund假定连系，另一位合组创始人厉书辰凑巧是这方面的专才，之前英国咖啡店慈善组织管理Fund工作，拥有丰富多彩的相关经验。此外，郭波还陆续招了一些网上非常有，合组了10多人的开发团队。

之后，郭波阅遍其他高龄餐饮业资料，先学习他们的模基本型，再进一步运用于自己的概念设计之中。在他说明了的概念设计之中，侧重向记者分享了两种模基本型。

1、“家私活动之中心”高龄上新模基本型：以家私高龄为主，重点发展活动之中心高龄免费网络。以第三方该机构姿态积极参与高龄的模基本型，增加孩童的归属感和渴望，维护他们的判断力，同时减轻其亲属的压力和经济负担，缓解政府在社不会高龄关键问题上的压力。

2、网上+聪明才智高龄模基本型：利用先进的网上、云计算、可穿戴设备等同类型信息技术手段，构建物联网该系统与信息的平台，为高龄提供非常快速、高效、敏捷的公共管理创上新免费模基本型。

通过这两种模基本型的对比，郭波非常倾向于网上+聪明才智高龄的模基本型。因为最简单的家私活动之中心高龄，没法有该医院的介入，高龄免费始终都不完整。只有完整的高龄产业模基本型，才能非常好地鼓励孩童安享晚年。

通过一段时期的视察，郭波发现，之前护工的非常有技能知性和个人知性参差不齐，收费规范也千差万别。一旦出有现诊疗事故，责任难辨。同时，诊疗管理人员在大部分的工作之中，个人价值的积累不必够彰显。所以，郭波想通过护工之家克服高龄餐饮业和护工餐饮业的痛点。去找准护工需求量痛点之后，他又寻觅一批网上技术人才共同开发APP：护工之家。决心非常进一步作为护工的家，也是服务器需求量的家，非常是为了孩童在家或者该医院住的舒心。

可是，自从系列产品APP以来，却没法有像他预想的那样：服务器上传多，订票护工不约而同。

“怎么会去找准了高龄餐饮业的痛点，集之中精力做线上，为什么我不必像滴滴程维颠覆出有租餐饮业那样，颠覆高龄和诊疗餐饮业？”郭波也很沮丧。

护工之家APPAPP，没法有降到预想的效果，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他提议之后捋一捋概念设计系列产品设计。

先看高龄系列产品：到2020年，我国高龄免费设施将覆盖所有城市活动之中心、90%以上村镇和60%以上小村活动之中心，高龄免费就业岗位将超过1000万个，失能孩童社会生活照料和诊疗免费潜在系列产品规模将降到1万亿元。

偌大的系列产品，无论如何如何抢走这1万亿元的高龄系列产品？这一次，郭波提议将孩童的需求量列出有来，决心可以寻觅突破口。

截至2015年底，我国60周岁以上孩童口已达2.22亿，约占总人口的16.1%。虽然这么多的孩童，大其余部分是在小村，由亲属或未成年抚育，属于；也高龄的范畴。与护工之家的关联度很小，再进一步除去那些负荷不让诊疗费用那其余部分孩童，高龄系列产品就非常小了，这也是诊疗大企业做很小的主因；

非常有孩童陪护无论如何该做什么？每个失能孩童主因很多，有的是因病或者骨折，他们确实短期陪护；对于之中风的孩童，确实无需康复的诊疗。但是之前系列产品上将眼睛协助、护理诊疗、社会生活鼓励、康复这四其余部分孩童的需求量定义笼统，界限不清。因为非常有没法有到底，所以服务器就非常不清楚。

一说好到高龄，正当都想到护工，或者高龄该机构。说是大其余部分孩童不无需陪护，比如孩童大哥亲属带上兄弟姐妹，怎能她就没法有需求量？比如买米，她脚踏一动，这也是孩童的需求量。

随着郭波不断地描绘出有、细转化成孩童的需求量，他排查护工之家APP的建议就越明朗。经过对孩童需求量同步进行基本功能划分后，他之后定义了孩童需求量，即对外界的依赖。

去找准了方向，做心里往往事半功倍。郭波表示，“我们将孩童需求量，从失能陪护转到基本孩童免费需求量匹配。认为孩童最大的需求量是社会生活需求量，最重要的需求量是护理诊疗，眼睛出有了关键问题不诊疗不会影响社会生活；最迫切的需求量是失能时眼睛协助。差不多将之前的情景转化成描绘，转成了基本心里的描绘。”

通过“以需导供”的模基本型，重塑高龄系列产品，分基本功能紧密结合护理诊疗非常有该机构、；也高龄该机构、夜间部免费该机构，打造一个真自始能保证孩童需求量的的平台。

然而，“民主革命尚未成功，我们还需决心。”郭波说好道。“之前，我们只获得了种子轮房地产。它是珠海市时光机器有限的公司，这是咖啡店显现出数据库技术能力也的的公司。曾经有一个网上技术该小组囊括一其余部分持股，虽然由于的公司经费困难离开了，但是的公司应运而生时的老员工和核心创始人都还在，前途漫漫，而我们不改冀望。”

仅仅6个月整整，经过护工之家十多名开发团队开疆拓土，的平台已聚集100多个非常有护士，集之中精力于护理诊疗的工作；另外与一些高龄该机构合作，挑选了其之中40名培训班，非常进一步减少护工的诊疗高水平保证特异性需求量。“我们的的平台，一方面连接护理诊疗，提供送货注射、创口管理、管道管理，体检抽样等销售业务；另一方面连接的是；也眼睛诊疗，比如沐浴、失能孩童陪护等，以及社会生活免费内容比如孩童家庭主妇等。”

总括夜间部餐饮业的发展，夜间部概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，不久请求人打扫；一开始自己带上兄弟姐妹护理产妈，之前请求月嫂。家庭成员各种需求量多了，就被说明了归类，产生了“夜间部”餐饮业。正因如此的，“我们不说高龄免费，只说好高龄需求量。孩童没法有的平台概念，不真的哪些是高龄免费，只真的我有需求量，谁能大哥我克服就去找谁。”郭波问道。

之前很多的网上+陪护，只免费了一其余部分人群，无论如何了大其余部分，没法有专门将孩童需求量认真细分出有来；孩童面对的是一个个孤立的分散在各个餐饮业的提供者；单个孩童无需非常有的护理诊疗，也缺失社会生活诊疗，无论如何穿插无需眼睛协助，需求量很碎裂很多样化，每人各有不同，每时各有不同，所以唯有将社会生活，眼睛，护理诊疗等需求量融合，才能全方位保证孩童需求量，才能让高龄餐饮业显出象山气息。说是，日本的高龄方基本型很萌芽，早就将就医免费和护理诊疗以及曾一度护理同步进行了融合。

护工之家，根据孩童提出有的基本需求量，配对足够非常有的免费管理人员以及该机构，再进一步为孩童连接本地转化成免费，将原本是孤岛的供应商串连起来，资源合理转化成为孩童免费。

即便是系列产品和免费之后升级，根据郭波的推测，高龄额度数要再进一步等4年。“相当多数房地产人处于观望态度，说好了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他看成，之前大其余部分孩童是40-50后，他们亲属很多，孩童的很多需求量被未成年或者家庭成员其他成员“非非常有”克服了。然而，无论欧美国家海外；也高龄根深蒂固，4年后60后老去，他们的亲属相当多是独生亲属，多半是“4+2+1”的家庭成员混搭，又要抚育家庭成员，又要工作，孩童自然抚育不周，代人孩童接受网上，消费者能力也强，观念上新，这才是高龄需求量的大爆发点。

“十年磨一剑，之前我们将免费做好，看准趋向于，提早之中轴下一个十年的风口，我们才能空得非常高。”